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? ? ? ?近年來(lái)，公司有4人榮獲全國勞動(dòng)模范稱(chēng)號、2人榮獲中華技能大獎，12人榮獲全國技術(shù)能手稱(chēng)號、3人評為湖南省技能大師、58人評為湖南省技術(shù)能手……高技能人才中，有11人享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼，這一個(gè)個(gè)含金量十足的榮譽(yù)背后，是公司重視技能人才培養、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“蓄能”的真實(shí)寫(xiě)照。

? ? ? ? 完善體制機制搭建人才培養“大平臺”

? ? ? ?技能人才是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和實(shí)現科技成果轉化的重要力量。近年來(lái)，公司始終把技能人才隊伍建設作為“人才強企”戰略的“第一要務(wù)”，從健全管理制度、完善體制機制入手，制定了一系列有利于技能人才成長(cháng)的政策和舉措。公司制定了《技能人才隊伍建設規劃》，開(kāi)展“創(chuàng )新型技能人才輪訓工程”，打破高技能人才成長(cháng)的“天花板”，先后建立了公司技術(shù)能手、內聘技師、首席操作師、首席技師、總監造師等評聘機制，修訂勞模管理辦法，進(jìn)一步加大向一線(xiàn)優(yōu)秀高技能人才的評比力度，為高技能人才的培養和成長(cháng)筑牢了根基。
? ? ? ?組織技術(shù)大練兵、大比武，既可以提高全員技能水平、發(fā)現優(yōu)秀技能人才，也能讓優(yōu)秀技能人才充分地展示自我、體現價(jià)值。公司建立了職工技能競賽組織機構，形成了“黨委領(lǐng)導、工會(huì )搭臺、多方協(xié)同、全員參與”的格局。為了將技能競賽活動(dòng)打造成為企業(yè)的閃亮名片，公司每年開(kāi)展各種類(lèi)型的技能提升培訓和競賽活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能人才的綜合素質(zhì)，先后在全國、省、市級各類(lèi)技能比賽中取得優(yōu)異成績(jì)，獲評“國家技能人才培育突出貢獻單位”，劉新新、王增木、楊明、唐末等多名優(yōu)秀青年員工通過(guò)競賽成為了各個(gè)職業(yè)工種的佼佼者。

技術(shù)大拿引領(lǐng)做好創(chuàng )新創(chuàng )效“大文章”

? ? ? ?在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中，高技能人才是一支強大的主力軍。目前，公司在職的高技能人才占一線(xiàn)生產(chǎn)工人的比重超過(guò)了50%，公司充分發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，深入開(kāi)展?“導師帶徒”“名師高徒”活動(dòng)，確保公司高技能人才培養不斷層和?“湘電工匠”精湛技藝傳承后繼有人。目前已建成職工創(chuàng )新工作室30個(gè)，其中?。ㄐ袠I(yè)）級示范創(chuàng )新工作室4個(gè)。這些創(chuàng )新工作室緊緊圍繞生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、攻堅克難，破解生產(chǎn)“瓶頸”，并帶動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展技能創(chuàng )新活動(dòng)，形成了“樹(shù)立一個(gè)、培養一批、帶動(dòng)一片”的良好局面。僅2019年一年，通過(guò)職工提合理化建議、小改小革，創(chuàng )造節約價(jià)值近5000萬(wàn)元；職工申報專(zhuān)利18項，取得專(zhuān)利授權15項。
? ? ? ?以全國勞動(dòng)模范易國強名字命名的易國強勞模創(chuàng )新工作室自2014年成立以來(lái)，先后吸納了14名生產(chǎn)骨干，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)30余項，提出合理化建議200余條?！帮L(fēng)電電勵磁支架焊接技術(shù)攻關(guān)”“不銹鋼與碳鋼異種金屬焊接方法的研究”“單艙綜合管廊模具焊接技術(shù)攻關(guān)”“鎬銅焊接新工藝”等項目獲得公司創(chuàng )新成果一、二等獎。
? ? ? ?由全國技術(shù)能手劉新新領(lǐng)銜的劉新新創(chuàng )新工作室主要從事國家重點(diǎn)工程項目的焊接研發(fā)和焊接技術(shù)攻關(guān)，有多項參與攻關(guān)的重點(diǎn)新產(chǎn)品填補了國內空白，劉新新自創(chuàng )的“3秒快速熱接弧法”“螺旋式焊接方法”等一系列焊接技法在各項重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。

增添“薪”動(dòng)力積蓄企業(yè)發(fā)展“大能量”

? ? ? ?公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，出對策、亮實(shí)招，建立健全了以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募寄苋瞬判匠牦w系，對每一個(gè)技能等級分別實(shí)行9級30等工資制，同時(shí)對技師、高級技師、首席操作師、首席技師等實(shí)行特殊津貼制，對總監造師實(shí)行年薪制，讓技能水平越高、業(yè)績(jì)表現越好的人才享受更高的薪酬待遇。
? ? ? ?強化考核激勵，讓技能人才有“甜頭”，更有動(dòng)力。在薪酬二次分配中，對高技能人才予以?xún)A斜，確保技能人才按勞所得，關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀高技能人才的收入保持在較高水平，進(jìn)一步激發(fā)技能人才的勞動(dòng)、創(chuàng )造的積極性。同時(shí)，公司還通過(guò)職工療養、精準幫扶等活動(dòng)，用心、用情、用力做好服務(wù)，解決他們的后顧之憂(yōu)，讓他們在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻更大的智慧和力量。